همراه دانشجو

جزوه استراتژی های مدیریت دانش

دكتر علي ربيعي و دكتر محمد مهدي پرهيزگار

به تعداد 290 صفحه pdf

مناسب رشته مديريت فناوري اطلاعات مقطع ارشد

مقدمه
فصل اول
ضرورت مديريت دانش
تاريخچه مديريت دانش
فصل دوم
مفاهيم دانشي؛ داده، اطلاعات، دانش
روابط داده، اطلاعات، دانش
انواع دانش
دانش ضمني در برابر دانش تصريحي
ويژگي هاي دانش
مديريت دانش
مولفه هاي كليدي مديريت دانش
مزاياي مديريت دانش
سبكهاي مديريت دانش
زيرساخت ها و ابزارهاي مديريت دانش
ساختار
فرهنگ
سيستم پاداش غير مرتبط
ارتباطات غير رسمي
مديريت دانش و فرهنگ
فناوري اطلاعات
اثر تكنولوژي اطلاعات
فصل سوم
مدلهاي مديريت دانش
مدل هيسك
مدل مارك م مك الروي
مدل بك من
مدل هفت سي
مدل بكوونيز و ويليامز
مدل نوناكا و تاكوچي
مدل پايه ساختمان دانش
مدل بويست
مدل اودل و گرايسون
مدل 6بعدي مديريت دانش
مدل ابوزيد
فصل چهارم
استراتژي
سير تكامل پارادايم استراتژي
استراتژي در برابر برنامه ريزي بلند مدت
برنامه ريزي عملياتي
دلايل عدم استفاده سازمان ها از رويكرد استراتژيك
مدلهاي مختلف برنامه ريزي استراتژيك
مدل برنامه ريزي استراتژيك دانكن و همكاران
مدل برنامه ريزي استراتژيك فيليپس
مدل برنامه ريزي استراتژيك پيگلز و روجر
مدل برنامه ريزي استراتژيك ديويد
سطوح مديريت استراتژيك
چارچوب جامع تدوين استراتژي
فرايند انتخاب استراتژيك
چشم انداز
ماموريت
ارزش ها
محيط عمومي
محيط تخصصي
بررسي عوامل محيطي از ديدگاه تامپسون و استريكلند
سطوح مختلف استراتژي هاي سازمان
استراتژي هاي معمول در عمل از ديدگاه ديويد
استراتژي يكپارچه سازي
استراتژي تنوع گرايي
استراتژي تدافعي
استراتژي عمومي مايكل پورتر
استراتژي هاي تمركز
زنجيره ارزش
ابزارهاي اعمال فرايند عمومي برنامه ريزي استراتژيك
ماتريس ارزيابي عوامل خارجي
ماتريس ارزيابي عوامل داخلي
ماتريس ارزيابي عوامل رقابت
مدل تجزيه و تحليل  SWOT
مدل چرخه عمر سازمان ها
مدل تجزيه و تحليل جنرال الكتريك
مدل تجزيه و تحليل داخلي و خارجي
مدل ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك
ماتريس برنامه ريزي استراتژيك كمي
جنبه هاي فرهنگي به هنگام انتخاب استراتژي
استراتژي بازاريابي
استراتژي منابع انساني
استراتژي تحقيق و توسعه
فصل پنجم
طبقه بندي براساس دانش، ماتريس نوناكا و تاكوچي از انواع دانش
مدل فاصله اطلاعاتي بويست
طبقه بندي براساس فرايند كسب و كار
طبقه بندي براساس نتايج پاياني
ارتباط دادن و اتصال دانش و نتايج پاياني؛ استراتژي ذاك
رويكرد سنتز شده؛ طيف مديريت دانش باينري
بحث و گفتگو از طيف مديريت دانش
3ارزش مرتبط با مديريت دانش
محركهاي خارجي
رويكرد مهندسي دانش
رويكرد سنتز شده
برنامه ريزي مديريت دانش
نيازسنجي و ارزيابي سازمان
معماري دانش، كاركنان، فرايندها و فناوري ها
فصل ششم
تاريخچه و مفهوم كارت امتيازي متوازن
ديدگاه مالي
ديدگاه مشتري
ديدگاه فرايند داخلي
ديدگاه يادگيري و رشد
نقشه استراتژي
فصل هفتم
برنامه BSCاستراتژيك سايپا
پياده سازي مديريت دانش در مجتمع آلومينيوم